华体会hth体育瑞港建設：2022 年度 環境、社會與企業管治報告本報告為年度報告，每財政年度出版一次；本報告涵蓋時期為二零二二年一月一日至二零二二年十二月三十一日期間（「本年度」或「報告期」），與本公司最新公佈的年度報告相同。

　　本報告涵蓋本集團的主要營收業務，即海事建築工程及一般建築承包服務；因此，除了香港的辦公室營運，報告內容也披露在本年度有營業收入及接近完工階段的地盤項目，包括位於澳門的海事業務，以及四個位於青島的一般建築承包項目。

　　除了一個在上年度已完成的澳門項目，本年度的披露範圍大致與上年度相同，涵蓋下列六個營運區域：(1)香港-總公司及其辦公室(2)澳門-填海工程項目(澳門新城填海區C區填土及堤堰建造工程) (3)青島-蘭東安置項目(住宅項目) (4)青島-蘭西安置項目(住宅項目) (5)青島- 「東方時尚中心」 (商業樓宇項目) (6)青島- 「科創中心」建設項目本報告根據香港聯合交易所有限公司證券上市規則附錄二十七所載之《環境、社會及管治報告指引》為框架，及按照本集團的實際狀況而編制。

　　本年度集團仍有開展持份者的意見調查工作，識別他們對本集團的期望，並制定合適策略以回應他們的意見及需求。

　　量化︰本集團致力量化和披露環境及社會範疇的關鍵績效指標及數據，並在適當可行的情況下，解釋收集數據和計算的方法，提升數據的透明度。

　　of 29 平衡性︰為了維持報告內容的平衡，就集團及持份者關注的可持續發展績效及挑戰，都作出公平披露，向公眾提供不偏不倚的資訊。

　　一致性︰本集團乃遵循香港聯交所的「環境、社會及管治報告指引」進行披露，在相同的框架下讓公司可就過去的表現按年作出有意義的比較，並在需要時披露相關數據的更新計算方法。

　　3.董事會對環境、社會及管治事宜的監管在面對“後疫情”及全球經濟緩慢復蘇下，集團藉著利用自身在建築工程領域多年的項目管理能力及經驗，積極應對疫情帶來的不利影響，本集團的董事會在目前業務策略的框架下，監管相關的環境、社會及管治(ESG)事宜，確保營運持續遵守工程當地的法律法規，及維護持份者的利益，尤其是確保員工在安全與健康的環境下工作，並致力為行業減少建築工程對環境的影響。

　　本集團透過不同的職能部門及工作小組，定期收集環境、社會及管治資訊；然後匯總、分析及披露績效於ESG報告內；於董事會的年度會議，董事會成員審視在ESG報告中所披露的績效，評審與集團業務策略的合適性及合規狀況，及識別對集團及其持份者有重要性的可持續發展議題，從而作出合適決策，並在需要時調整相關策略。

　　ESG治理架構ESG執行工作小組與相關政策委員會統籌及執行相關措施協調相關員工參與及履行所確立的目標ESG政策委員會(由公司秘書及指定高級管理人員組成)彙報給董事局關於ESG的重要事宜建議ESG政策及目標給予董事局審批董事會制定及管理ESG相關的策略對ESG相關事宜進行風險評估 of 29 透過委員會/工作小組的定期滙服及每年制定的ESG報告資訊，董事會評估ESG資訊所顯示的潛在風險，優先管理有重大影響的ESG議題，制定有效的防控措施。

　　在本年度的風險評估中，源於上半年中國內地實施嚴格的疫情管制措施，防控反覆發生的新型冠狀病毒疫情，對中國國內房地產工程造成了不利影響，令本集團的董事會制定了更為謹慎的管理策略，嚴格實施全方位的風險管理與完善的內部控制體系，以風險可控為前提，管理在不同區域的項目，有效地應對疫情所導致人力資源的健康風險與短缺狀況。

　　儘管在這個房地產行業充滿挑戰的時代，董事會不忘為可持續發展方面作出貢獻，在工程及其設備的項目管理中，致力減少排放及節省資源，從多方面考慮可行的發展策略，包括但不限於下列範例：o研究及投資工程設備的環保特性的提升可行性o與客戶及承辦商合作開發及應用綠色建築技術o制定方案，配合業務當地政府因應對氣候變化所帶來的環保及其他合規要求董事會預期來年經濟狀況，雖然因國外經濟下行及地緣緊張，但中國經濟從新型冠狀病毒(COVID-19)的疫情中緩慢地復甦，並且集團的供應商及承辦商都位於香港及中國內地，因而不受因俄烏衝突而引發的能源供應緊張以及原材料物流成本的急升影響。

　　在工程地盤外，本集團持續在辦公室運作及其設備的管理，制定及實行相關措施，以減少温室氣體的排放及節省用電。

　　展望未來，考慮到應對氣候變化已成為實現可持續發展的全球共識，董事會將制定相關政策或目標，定期檢討績效及實施進度，發掘及拓展綠色建築的機會，並管制綠色低碳的項目管理及相關的合規風險。

　　of 29 4.與持份者溝通按照本報告的環境及社會範疇，與本集團相關的持份者包括員工，董事，投資者，商業夥伴，和社會大眾。

　　本集團深明與持份者有效溝通的重要性，並且通過內部會議和外界溝通渠道等方式收集各持份者的意見，當中包括與客戶會議，與客戶和顧問聯合進行工地視察，設立意見箱，進行客戶滿意度調查，及供應商和承辦商的評估。

　　5.重要性評估為了更深入瞭解我們的持份者在環境、社會及管治方面的認識及期望，除了上述的持份者溝通途徑，本年度集團對持份者開展調查，採取下列三個步驟以準備及進行重要性評估：第一步識別環境、社會及管治議題按照「聯交所」的《環境、社會及管治報告指引》作為重要性評估的框架，並綜合公司發展戰略、行業發展趨勢、監管及資本市場要求等因素，制定對持份者的問卷；問卷從環境保護、僱傭及勞工管理、經營慣例及社區投資等四大範疇進行設定，識別了18個可持續發展(ESG)的議題。

　　第二步確認持份者及設定調查問卷確認對本集團至為重要的持份者，分別是我們的客戶、供應商及員工；按照他們各自的觀感及期望，設定各自調查問卷中議題的具體內容；問卷完成後發放到被抽樣的持份者，在指定期限內收集他們的反饋。

　　第三步評估及確認重要議題透過統計及分析外部持份者的調查反饋，及審視本集團的策略與內部持份者的優先事項，最終綜合這些外部及內部需求數據，編制「ESG重要性分析矩陣圖」，從上述初步識別的18項ESG議題中，確認與本集團相關的重要議題(在下頁矩陣圖右上角的紅色方格內標示)。

　　of 29 「重要性評估」四大範疇中的18項可持續發展議題環境保護僱傭及勞工管理廢氣及碳排放固體廢棄物管理能源管理珍惜水資源應對氣候變化安全至上僱傭及員工福利公平招聘全方位培訓經營慣例社區投資品質為先客戶服務企業管治反競爭行為採購與供應鏈管理負責任項目管理保障知識產權信息安全及個人資料保護社區關注 of 29 ESG重要性分析矩陣圖在本年度(2022年)的重要性評估中，首四個確認的重要性議題基本上與上年度(2021年)的結果差異明顯；除了「安全至上」這個ESG議題在兩年比較中都是至關重要之外，其餘的在比較中都有差異(在下表以紅色文字標示)，反映了本年度的持份者對這些議題的關注提升，集團亦對這些議題相關政策及措施加強了監管。

　　2021年度2022年度安全至上品質為先企業管治安全至上負責任的項目管理固體廢棄物管理珍惜水資源廢氣及碳排放香港交易所的環境、社會及管治報告指引的「環境」層面香港交易所的環境、社會及管治報告指引的「社會」層面 of 29 6.環境、社會與企業管治表現6.1環境6.1.1環境與自然資源本集團明白社會與客戶對於環保問題的關注，故於內部致力推行綠色營運模式。

　　6.1.1.1環境管理制度本集團按照國際標準ISO 14001實踐環境管理，自認證後，集團持續根據上述標準進行了內部與外部審核，確保相關環保措施符合法規及客戶要求。

　　6.1.1.2環境保護的目標方向集團秉持企業社會責任，承諾保護環境，因此集團在下列方面制定目標，旨在管控營運時對環境所造成的負面影響。

　　of 29 環境目標方向性的陳述本年度所採取的政策/措施減少排放1)減少使用廢氣或温室氣體的排放設備1)透過使用視頻、電話會議或其他線上通訊工具，減少出差會議，因而減少因使用車輛等交通工具而導致的溫室氣體排放2)減少地盤粉塵散播2)加強地盤的粉塵管理，如：進行鑽牆等多塵活動時將完全遮蔽相關的工程範圍3)採購減少排放的設備3)在採購政策下，優先考慮購買及採用電動車，替代舊有的汽油車輛減少廢棄物減少辦公室的紙質廢棄物加強電子化的營運及檔案管理，減少辦公室的紙張用量盡量使用紙張的兩面按照法規回收廢棄紙質垃圾of 29 環境目標方向性的陳述本年度所採取的政策/措施能源使用效益1)採用替代手段，減少公司車輛的使用次數，達致減少油耗的目標1)利用視訊會議軟體，用作召開公司內部會議，因而減少本集團間會議的出差頻次，達到減少使用車輛的效果2)增加採用節能設備2)在採購政策下，優先考慮及購買能節省電力或其他能源的設備用水效益採用循環用水的措施在地盤出入口用作清洗車輪的設置上，在合適的情況下，致力循環用水作上述清潔，避免塵土或沙石帶到外面道路上6.1.1.3環境監控政策集團根據適用法律定期進行外部環境評估，包括邊界噪音水平、廢水、廢氣、粉塵及指定污染物等排放。

　　6.1.1.4天然資源的管理紙張是其中一種集團業務涉及比較多的天然資源，因而在業務過程中尋求回收重用的可行性及要求員工在合適情況下重用已單面打印的紙張。

　　另外，在本集團總公司辦公室與地盤辦公室的營運流程中，提倡電子化文件及紀錄，增加使用電腦存檔代替印刷文件，致力實行無紙化辦公及檔案共享，減少耗用紙質資源。

　　of 29 6.1.1.5員工環保培訓為了讓員工徹實執行所規定的環保措施，本集團或所參與項目的總承建商為相關員工提供環保相關的培訓，促使他們可熟習環境管理的要求及工程項目所衍生的環境問題。

　　此外，本集團宣傳節能減排的知識，促使員工養成環保的工作習慣，及有效實施本集團的節能減排的措施。

　　6.1.2排放物6.1.2.1空氣污染管制在建築地盤內，本集團按照一般環保措施及承建商的程序，控制工地及設備的操作，以減少污染物的排放：1.所有進出建築工地的車輛都須經過車輪清洗設備，確保不會將塵土或沙石帶到外面道路上。

　　6.1.2.2溫室氣體減排措施除了上述的廢氣及粉塵排放，集團營運中運輸燃料及市電的耗用都會產生溫室氣體，因而整體採取下列措施，致力減少其排放：of 29 o減少車輛不必要的出行，因而減少燃油的耗用o監控照明的開關，尚未工作的區域禁止開啟照明設備o加強空調維護，控制其溫度及開動頻率o向員工宣傳，不使用耗能設備時候需要將其關閉o減少商務出差次數或人數，以電話或視訊會議代替。

　　截至2022年12月31日報告期内,本集團之主要溫室氣體來源，及其排放量及密度如下: 溫室氣體的排放源頭單位2021年度 2022年度汽油耗量 （公升） 68,81850,784 柴油耗量 （公升） 1,687,4811,318,421 耗電量 （千瓦時） 2,599,1122,214,806 石油氣耗量 （兆焦耳） 32,7954,671 乙炔耗量（公斤） 1,7291,462 溫室氣體的排放總量 （噸二氧化碳當量） 7,0384,900 僱員人數1 （人） 10192 温室氣體排放密度 （噸二氧化碳當量/人） 69.6953.26 1密度計算是基於每月平均的直接僱用人數作計算，並不包括以勞務分包形式於本集團營運區域工作的僱員(排除計算位於本集團澳門項目的僱員)。

　　of 29 溫室氣體排放總量2 4,900 噸二氧化碳當量直接 溫室氣體排放量(範圍1)3 3,597 噸二氧化碳當量能源間接 溫室氣體排放量(範圍2)4 1,303 噸二氧化碳當量人均溫室氣體排放密度5 53.26 噸二氧化碳當量/人6.1.2.3辦公室廢棄物管理本集團的辦公室善用電子作業系統，以電子方式儲存文件及善用電郵與外界溝通，紙張採用也主要作為紀錄保存之用，因此在營運過程中沒有產生大量紙質廢物。

　　6.1.2.4地盤廢棄物管理於2022年度，本集團的澳門地盤按照總承建商的相關程序及指示進行施工，在項目過程中所產生的建築廢料，都是由總承建商負責統計及處理，因此於2022年度本集團的澳門地盤範圍並無相關的廢棄物紀錄。

　　另一方面华体会hth体育，在本報告範圍位於青島的一般建築承包項目，未有紀錄危害廢棄物的產生；無害廢棄物則為一般的建築廢料，如碎石、玻璃、廢金屬件及廢棄的原材料包裝等，合計有107噸。

　　2温室氣體計算時所採用的全球變暖潛能值(GWP)是基於《政府間氣候變化專門委員會( IPCC)第六次評估報告(AR6)》所發佈的數值。

　　3直接温室氣體主要源自車輛燃料、項目設施的柴油/汽油、石油氣及乙炔的耗用，計算方法是基於2006年出版的《政府間氣候變化專門委員會( IPCC)國家温室氣體清單指南》。

　　4能源間接温室氣體源主要源自外購電力的間接排放，計算過程所採用的區域電網基準綫排放因子則參考「澳門電力(CEM)-可持續發展報告」及「中華人民共和國國家發展和改革委員會(NDRC)」所發佈的數值。

　　5密度計算是基於每月平均的直接僱用人數作計算，並不包括以勞務分包形式於本集團營運區域工作的僱員(排除計算位於本集團澳門項目的僱員)。

　　of 29 本集團負責廢棄物管理的地盤，除非有特定的項目要求，一般情況將採取下列措施，以處理有害及無害的廢棄物：程序有害廢棄物無害廢棄物評估營運流程，找出廢物產生的源頭，並制定廢物減少計劃√ √ 優化工作模式或工序，減少廢物的產生√ √ 分類廢物，並加以標識√ √ 把有害廢棄物交由有牌照的回收商處理√ - 把無害廢棄物交給指定的一般清潔公司或承包商處理，定期運送到大型廢物存放位置- √ 於報告期間，本集團遵守相關環境法例與規定，並無發現重大的違規情況。

　　6.1.3.1辦公室資源管理為減少整體能源消耗，本集團辦公室採取了下列措施：1.優先選用能源效益較高的產品，包括達1或2級能源標籤的電器，以減少能源消耗； 2.對可設置閒置模式的設備，如電腦、影印機，在指定的閒置時間後，將它們切換為省電模式；3.對用電設備如空調、燈具等，當它們不在使用時，將它們關掉；4.在下班前，要求最後一位離開辦公室／工作區的員工，全面檢查所有用電設備已關閉。

　　of 29 6.1.3.2地盤資源管理於建築地盤日常營運中，本集團致力減少用水，如設置在建築地盤出入口的車輪清洗設備，設備內的水都會循環再用。

　　另外，在地盤採用節能燈/ LED燈具，也要求員工關掉所有不在使用的機器與車輛引擎，節省能源。

　　於報告期內华体会hth体育，本報告所覆蓋的地盤項目主要是填海及建築工程，不需要對製成品進行包裝，因此業務營運並不需要耗用相關的包裝材料；所需的工程用料主要是砂石、砂漿與混凝土、塑膠管材、用作模板的木材、鋼筋與鋼管等金屬建材，以及辨公營運的紙張。

　　6因為本集團香港辧公室的用水設施歸屬所處的大廈管理，故此其用水數據並不包括在報告期內本集團的總耗水量。

　　of 29 每名僱員之平均資源耗用密度82021年度2022年度電力（千瓦時） 25,733.7824,073.98 汽油（公升） 681.37552.00 柴油（公升） 16,707.7314,330.66 石油氣（兆焦耳） 324.7150.77 乙炔（公斤） 17.1215.89 水（立方米） 722.80846.92 砂石（公噸） 27,143.51696.02 混凝土、砂漿（公噸） 1,135.9231.52 金屬材料（公噸） 156.2852.71 塑膠（公斤） 664.2042.36 木材（公噸） 32.4514.36 紙張（公斤） 32.4925.31 6.1.4氣候變化近年氣候變化引致的極端天氣，本集團已識別對建築項目有重大影响，故此制定及採取相關措施，應對颱風及暴雨天氣時的影响，以預防相關的危險及破壞發生，措施包括但不限於：o在建築地盤，須於颱風前，使用繩索或其他工具鞏固室外的設備或機械，以防被強風吹倒；o在辦公室,於颱風前，確保所有窗戶被關閉；並定期檢查窗戶，及時修妥；o為員工制訂清晰的指引，安排在颱風及暴雨天氣警告時的工作及其他操作。

　　另外，明瞭溫室氣體是導致氣候變化的主因，本集團通過在此報告前述的節能及減排措施，致力減少溫室氣體的排放，藉此緩和氣候變化的趨勢。

　　8密度計算是基於每月平均的直接僱用人數作計算，並不包括以勞務分包形式於本集團營運區域工作的僱員(排除計算位於本集團澳門項目的僱員)。

　　of 29 6.2社會6.2.1人才聘用本集團致力保障各位員工的權益，並已制定一系列人才聘用政策，確保員工獲享公平合理待遇。

　　6.2.1.1平等招聘與反歧視政策本集團倡導公平的就業環境，不會根據性別，年齡，種族，婚姻狀況和宗教信仰等因素對潛在或現有員工進行歧視。

　　本集團內的升遷決定取決於員工表現、經驗與能力的評核結果，諸如婚姻狀況、傷健狀況等其他因素將不納入考慮。

　　6.2.1.4解僱政策當需要解僱員工的情況出現時，將按照業務當地的聘用法例或相關合約條款進行安排，並給予員工適當及合規的通知期。

　　of 29 6.2.1.5僱傭統計數據於本報告所涵蓋的營運地區中的本集團員工，他們分佈在香港、澳門及中國內地，而在澳門地盤為本集團工作的人員都是通過勞務分包形式所安排，並不是本集團的直屬員工。

　　於報告期間，下表統計本集團的直屬員工人數及其分佈：集團人數92021年度2022年度性別 男性7973 女性2219 工作類別 全職10192 合約00 學徒和實習生00 兼職00 年齡 18 – 24歲1513 25 – 34歲3634 35 – 44歲3227 45 – 54歲1010 55 – 64歲88 65歲以上00 工作區域 香港1918 澳門00 中國內地8274 僱員級別 高級管理層99 主管2725 一般員工6557 總數10192 9集團總人數的統計是基於“每月平均”的直接僱用人數作計算，並不包括以勞務分包形式於本集團營運區域工作的僱員(排除計算位於本集團澳門項目的僱員)。

　　of 29 按照級別劃分，下圖顯示本集團員工的分佈比例：本年度直接僱用的離職員工分佈於香港辦公室及青島項目，下表統計按照性別、工作地區及各年齡組別的每月平均僱員流失率的分佈狀況：每月平均僱員流失率10（%） 2021年度2022年度性別 男性0.410.28 女性0.560.56 年齡 18 – 24歲0.280.00 25 – 34歲0.421.00 35 – 44歲1.040.56 45 – 54歲0.000.00 55 – 64歲0.000.00 區域 香港0.330.19 中國內地0.190.20 10僱員流失率只計算集團直接僱用的員工，並不包括以勞務分包形式於本集團營運區域工作的僱員(排除計算位於本集團澳門項目的僱員)。

　　高級管理層10%主管27%一般員工63% of 29 6.2.2職業健康與安全本集團已採取多項措施，預防因工業意外而引致的傷亡事故。

　　6.2.2.1地盤-健康及安全管理在建築地盤內，本集團與主要承辦商聯合確認高風險的工作，按照職業健康與安全主任的意見，對不同的職場安全風險，提供管控措施；承辦商提供一切所需的安全裝備給予本集團所委派的員工，本集團亦提供醫療用品，作應急之用。

　　承辦商所安排的職業健康與安全主任，負責定期視察工地，以確保安全狀況，及對地盤員工提供安全培訓，相關的安全培訓紀錄由承辦商負責保存。

　　6.2.2.2辦公室-健康及安全管理在辦公室內，本集團為員工提供合適的設備，如：帶把手及可調高度的椅子，及確保一個健康的工作環境，包括聘用外部服務商定期實施蟲害控制。

　　6.2.2.3防控新型冠狀病毒疫情(COVID-19)的措施為了管控新型冠狀病毒疫情對員工的健康風險，集團制定相關措施：o建議員工於上班前量度體溫；o要求員工於辦公室及人多擠迫的地方戴上口罩；o要求員工正確配戴口罩，包括在配戴前及除下口罩後保持雙手清潔；o倘出現呼吸系統徵狀，要求員工避免上班；o倘出現發燒或其他病徵，要求員工即時向醫生求診，並進行14天自我隔離。

　　of 29 於報告期間，本集團沒有發現違反與營運當地的職業健康及安全相關法例的重大事故；同期，沒有因僱員工傷而損失的工作天數；回顧本報告年度的過去三年(包括本年度)，於2020年度在香港營運區域不幸發生了一宗意外，當中有一名船員因工作關係而死亡；事因意外發生的船上吊杆纜索意外斷了而導致起重滑輪墜下擊中該員工身體。

　　針對該宗意外，集團進行了原因分析並於事故發生後作出相應行動，防範類似事故再次發生；於事發後的兩個年度，即在2021及2022年度，都沒有因工作關係而死亡的事故發生。

　　6.2.3人才發展與培訓本集團希望確保初級及新入職員工盡快適應新工作環境，故安排資深員工擔任導師，帶領他們發展工作技能與人際技巧。

　　此外，員工的在職培訓一般可包括以下內容：i.客戶項目的特殊工程要求；ii.工程相關的新技術和知識培訓；iii.管理技能訓練，如：領導技能、溝通技巧；iv.本集團相關的環保措施；v.防貪及誠信相關培訓。

　　本報告期間的澳門地盤是以勞務分包的形式來營運，所以地盤員工都不是由本集團直接聘用；另外，與地盤工作相關的培訓，如工地安全培訓等，都是由項目的總承建商及勞務分包公司所提供，因此於2022年度本報告内的本集團的業務範圍並無保存澳門地盤人員相關的培訓紀錄。

　　of 29 6.2.3.2培訓數據統計11 撇除由總承建商及勞務分包公司等不受集團直接管理的員工培訓課程，本年度集團安排的培訓參與人數達74人次，培訓時數合共140小時。

　　受訓僱員佔全體員工的平均比例12(%) 2021年度2022年度性別 男性100% 82.19% 女性100% 73.68% 僱員級別 高級管理層55.56% 22.22% 主管88.89% 64.00% 一般員工100% 96.55% 每名僱員的平均培訓時數132021年度2022年度性別 男性1.331.51 女性1.361.58 僱員級別 高級管理層0.670.33 主管0.941.24 一般員工1.591.83 11此部分不包括董事參與反貪相關的培訓數據12只計算集團直接僱用的員工，並不包括以勞務分包形式於本集團營運區域工作的僱員(排除計算位於本集團澳門項目的僱員)。

　　在招聘過程中，本集團嚴格審查求職人的身份證件，或要求被委派的勞務公司進行審查，以確保求職人達到法定最低年齡。

　　本集團尊重員工於聘用、辭職、超時工作及人身自由方面的權益，故此所制定的人事政策，都確保員工在自願的基礎上工作。

　　本集團決定將供應商／外判承辦商加入核准名單的準則，一般會考慮他們的下列狀況：i.公司聲譽及背景；ii.所提供的產品和/或服務的品質；iii.項目經驗及過往表現华体会hth体育。

　　6.2.5.2供應商表現評核建築地盤每六個月須進行外判承辦商／供應商評審一次，而項目經理會評核外判承辦商／供應商於安全、品質、環境及保安管理方面的表現。

　　如外判承辦商／供應商表現欠佳，又或無法達到合約要求，則會在高級管理層的核准下，將有關承辦商／供應商從名單上除名。

　　6.2.5.3供應鏈中環境及社會風險管控本集團承諾不會採用對環境造成重大危害的供應商及外判承辦商，在聘用前評估他們對外部環境的排放、污染或其他負面的影響，包括其廢棄物處理方法對環境的損害程度；因此優先考慮及選擇那些已考取環保相關認證的供應商及外判承辦商，如ISO 14001環境管理體系、或其他綠色建築相關的認證；另外，在適用時也會考慮他們所提供的產品或物料的環保特性，審查產品的相關合格證明，以減少對環境的影響。

　　同時，集團考慮供應鏈中的業務合作伙伴的營運合規性，評估他們涉及的相關社會風險，包括:員工僱傭合規、職業健康與安全合規、產品及工程合規、及誠信合規等。

　　6.2.5.4綠色採購採購的物料及服務以低碳及具能源效益為首選；此外，集團也優先考慮及採用本地的供應商，藉此減少運輸過程中的溫室氣體排放。

　　6.2.5.4.1環保設備及物料在符合營運要求的情況下，集團優先選擇含有環保特性的設備及物料；在選擇耗能設備時，會優先考慮取得節能認證或高效能源標籤的產品。

　　此外，在合適的情況下，集團積極與客戶研究採用環保物料的可行性；並在可行的營運範圍內，考慮試行及增加可再生能源(如：太陽能)的設施使用。

　　of 29 6.2.5.4.2供應商分佈及本地採購本報告所覆蓋的項目採用不少於209家供應商，全都位處香港及中國內地，在使用前都通過基本的評估過程，範圍涵蓋商譽、過往經驗及品質紀錄；當中45家為本年度的新供應商，新供應商種類覆蓋供應物料如五金材料，至提供外包服務如消防專業等；在採購前他們已通過集團的相關評估過程，包括審查其行業聲譽、過往資歷、物料質素及技術水平等。

　　集團制訂了本地性採購政策，作為綠色採購的其中一項措施；在具備相同質素的狀況下，優先選用位於本地(中國內地及香港區內)供應商(包括物料供應商及外判承辦商)所提供的產品及服務，以減少運送的距離，從而降低廢氣及溫室氣體排放。

　　6.2.6缺陷責任6.2.6.1工程品質保證本集團按照國際標準ISO 9001以管理項目各階段的施工品質，自認證後，集團持續根據上述標準進行了內部與外部審核，亦會於管理層檢討會議中予以審視，確保管控措施能符合相關法規及達致其他品質要求，並設有機制確保對外的宣傳描述、聲稱或說明與事實相符。

　　6.2.6.2工程安全保證在建築地盤，項目經理與轄下團隊須確保填海及其他建築工程工程的安全標準符合合約規定。

　　of 29 6.2.6.3售後服務政策保養期內，項目經理會負責跟進一切問題及工程個案的保養工作。

　　6.2.6.4客戶資料及知識產權保護為保障客戶機密資料，與客戶知識產權相關的資訊與文件（如：繪圖、技術規格及其他機密文件）必須由指定部門嚴格管理及儲存。

　　本集團建立檔案伺服器，將公司所有內部資料存儲在伺服器中，並根據許可權供員工查閱，只有經過授權的人員才能查閱認可的客戶資訊。

　　於報告期間，本集團沒有發現與施工責任相關的重大違規個案；並且，在建築項目中，也沒有發現因安全與健康理由而收到客戶投訴。

　　他們亦成立了附屬委員會，包括審核委員會、薪酬委員會、委任委員會及風險管理委員會，各自具有監督本集團不同方面的企業管治範疇。

　　本集團已為員工制定行為守則，以列明員工須遵守的相關商業道德，包括禁止接受不當利益、及禁止員工與本集團有業務往來的任何組織索取或接收佣金、回扣、酬金、貸款、禮品或優惠等，除非在獲得董事會的批准及在合法的情況下。

　　of 29 6.2.7.3告密機制本集團已制定正式告密機制，可讓內部與外部持份者舉報個案；審核委員會負責處理告密事宜，評估個案，決定全面調查的必要性。

　　6.2.7.4反貪污及相關企業管治培訓為了確保各級員工理解及明確實踐上述的反貪污相關政策，本集團不定時安排培訓給予執行相關政策的員工，因此涵蓋董事會成員及一般員工。

　　本年度的董事培訓主題針對內部監控和咨詢總結，以及企業管治的更新要求；年度內參此類董事培訓共有9人次，合共18小時，即每一位董事均參與了不少於2小時的相關培訓。

　　除了上述的董事培訓，本年度內一般員工也有參與此類反貪污相關的培訓，特別安排給予在工作上與外部持份者有相關風險的員工，培訓範圍包括員工守則及與公司誠信相關的政策，涉及禁止貪污、賄賂、舞弊、違法、欺詐勒索及其他違反誠信等事項。

　　of 29 6.2.7.6利益衝突申報政策本集團要求員工披露在合理預期下有機會產生利益衝突的一切情況，並向負責監管的高層管理舉報一切可疑個案。

　　6.2.7.7投標政策就高價值或長期採購或服務合約而言，員工須向行政總裁／項目經理提供至少3份報價，以作核准。

　　高級管理層每年都會審核外判承辦商／供應商的評核表格，審視其各方面的表現，以決定來年應選擇的合作夥伴。

　　of 29 6.2.8社區投資本集團一直秉持企業社會責任，透過不同渠道接觸社區中的持份者，了解他們需要並施予援手，協助他們解困及發展。

　　本年度集團繼續秉持這份責任，貢獻於教育、社區慰問、及環境清潔等範疇，當中包括支援慈善團體「泰山學子基金」，推動教學項目，捐款扶助香港及山東兩地合資格優才積極多元學習。

　　下表綜合集團全年各類所參與的社區項目，以現金與物資捐贈、及義工服務等方式回饋社區，全年捐贈約港幣175,000，及義工服務約960小時。