hth华体会体育iAsk x China DailyShu Congxuan： The mission of Original Chicken在艾问访谈的国潮人物中，老乡鸡创始人束从轩的标签，或许略显寻常：军人出身、农业干起，主动转型……但在这些看似“寻常”的标签之间，他以稳扎稳打的姿态，一手缔造了国内领先的中式餐饮连锁品牌，一座独具中国特质的商业帝国。

　　从鸡场老板到全国龙头快餐企业的掌舵人，从田野到餐桌，束从轩信念未改，他相信“创业无捷径”，行路远，唯有实干。

　　1940年，一对犹太人兄弟麦克·麦当劳和迪克·麦当劳在美国西部的一座小城——圣贝纳迪诺城镇开设了一家名叫麦当劳的汽车餐馆。

　　52岁的雷·克洛克发现了快餐的潜力。在争取到特许经营权后，1955年4月15日，雷·克洛克在美国芝加哥开设了自己的也是世界上第一家麦当劳餐馆。从此，这个金色的拱形“M”标志风靡全美。

　　这一年，束从轩7岁。他不会想到，几十年后，自己创立的“老乡鸡”会掀起国潮风，登顶中式快餐第一品牌。

　　“从养鸡到开店”，“从1家到800家”，老乡鸡的每一步发展，都与他本人的战略眼光与果断息息相关。

　　时光追溯至1978年，安徽省率先实行家庭联产承包责任制，农民的生产积极性大大提升，可在粮食富余的同时，卖粮难的问题旋而又至。

　　那时，束从轩刚从军队复员回到家乡。看到这个情形，如何将粮食转化为财富，他想到办一个养鸡场。1982年，束从轩拿着父母为其结婚准备的1800元买了一千只鸡，建立家庭孵化场，开始了养鸡大业。

　　“我从一开始就跟鸡睡在一起，睡了七年。如果把我眼睛蒙住，放在一个陌生的鸡舍，我能知道鸡的冷暖，是渴还是饿，有没有生病，特别是呼吸道的病，大致是什么病”，面对艾问的镜头，束从轩的回答简单而朴实。

　　由于刻苦钻研养殖技术，束从轩的养鸡事业十分成功。1990年，他就已是合肥最大的养殖户了，月均产出超过60万只，每年的利润大概有300-500万元。后来快餐店最开始的起步和扩张也都是依靠当初养鸡的“输血”。

　　1999年，一张快餐特许经营培训的邀请函，改变了束从轩的人生轨迹。在走访了全国许多快餐连锁企业和食品加工企业后，最终他决定做中式快餐连锁。

　　2003年，第一家“肥西老母鸡”破壳而出，束从轩没有跟风做炸鸡，而是根据中国人的口味，推出以鸡肉为主的中式菜品，并强调鸡汤炖品。

　　然而，就在肥西老母鸡发展势头正强时，束从轩却做出了一个品牌更名的决定，“虽然也犹豫，但能让省外的人也记住这个品牌，有舍才有得”，束从轩身上还能看到军人的果断。

　　更名后的老乡鸡在市场上获得了众多食客的追捧，伴随着需求，老乡鸡也随之走出安徽，走进了江苏、湖北、上海等地的餐饮市场。这一点反映在营收数字上则更为直观：从营业额突破 10 亿元，老乡鸡用了 12 年；突破 20 亿元，老乡鸡用了2 年；突破30亿元，老乡鸡只用了短短1年。

　　2018年，加华资本以2亿元人民币入股老乡鸡。在资金的加持下，老乡鸡于同年收购了武汉永和，原来的400多家门店也在两年内发展到800多家，仅仅一年，年收入就超过了30亿元。

　　2019年，老乡鸡更是接连获得“中式快餐全国第一”、“中国快餐小吃全国第一”、“黑马会年度创业家”等荣誉。

　　一方面，很多年轻人、高科技企业和资本涌入餐饮行业，新模式、新品类不断涌现。过去30年，餐饮行业的年均增速18.6%。2018年餐饮市场收入突破4万亿，占2018年社会零售总额的10.5%。改革开放后，快餐业占整个餐饮业市场份额在过去的十年间，从19%攀升至26%。

　　另一方面，行业的市场红利似乎正在加速消逝。行业准入门槛越来越低，迭代速度不断加快，企业存活周期越来越短。根据《2018中国餐饮报告》，当前我国餐饮行业的闭店率高达70%，餐厅的平均寿命只有508天。

　　这几年，束从轩明显感受到，随着年轻一代崛起，外出就餐日益常态化，特别是“千禧一代”追求快文化，不喜欢做饭而喜欢快食的特性，更是为快餐行业提供了潜力巨大的市场空间。

　　“我们替你们做更好吃的饭。”这是束从轩对市场的洞察。捕捉到当下消费者的需求，束从轩创造性地提出了“家庭厨房”的概念。贴近家庭，把店开进社区，替顾客做更好吃的中式家常菜。

　　到底什么是真正的“中式”？“中式”的优势究竟在哪里？束从轩认为：在广阔视野和格局之下，包裹着的更是浓浓的家情怀——这正是老乡鸡所要创造的质感。

　　在他看来，质感源于反复打磨、抛光。秉承着这样的理念，从饭菜口味、餐厅环境、到员工服务等顾客所有用餐体验的每一个细节，束从轩和团队都做了深入思考：极简的吊灯洒下温润的光，热腾腾的开放式厨房冒着香气和热气，勾勒着和家人坐在一起吃饭的味道，老乡鸡将“家”的元素融入到了每一个细节。从餐前洗手、餐中自助，到餐后补妆，每个看似平凡的地方，都有着最温暖的质感，体现着暖暖的烟火气和人情味。

　　现在，为束从轩所骄傲的是，走进老乡鸡的门店，常常可以看到很多大人带着孩子用餐，甚至不少上了年纪的老年人跟着子女在这里吃饭，“就像在家里一样”。

　　“我觉得所有消费和服务最后交付的是让人更快乐、更健康、更充实、更娱乐的东西。”在言谈间，他泛起脉脉温情。“当我看到一个孩子跟他们一家人到我们店面，把我们的菜吃得光光的，我就觉得，我做对了。”

　　束从轩还是与行业巨头麦当劳作比——根据麦当劳的管理规定，每个进入后厨的工作人员必须洗手洗到肘部，而且清洗时间不少于20秒。不仅如此，在操作间的工作人员只要离开厨房，回来就要洗一次。

　　在麦当劳，即便是一片面包，也有其标准尺寸。在每个操作台上都有一个硬纸片做的简易“卡尺”，用来快速测量汉堡的高度和宽度。

　　然而，中餐很难像肯德基、麦当劳这些品牌那样标准化、流程化。但束从轩坚信“只要功夫深”，标准化不是问题。”

　　不同于普通餐馆采用40天的速生白羽鸡，老乡鸡所用的必须是养足180天的肥西老母鸡，先由农户养殖120天，重量达到三斤二两后，再转移到老乡鸡自营的养殖基地继续培育。在食材的选择上，老乡鸡只与农夫山泉、金龙鱼、中粮、李锦记等一线品牌合作，每一粒米、每一滴油、每一味调味料，都一套严格的标准来确保让消费者吃的放心。

　　在束从轩看来，只有180天的土鸡配农夫山泉水炖出的鸡汤才能保证清澈油亮、纯正鲜美，任何一项不达标都会影响品质，炖出来的鸡汤就不会好——这就是“标准”的意义。

　　而在一碗鸡汤之外，老乡鸡的每一道菜都有严格的要求。做出来的菜不符合标准和流程，或是菜品出品后两个小时没卖掉，菜品只有唯一的命运，那就是倒掉。在干净卫生细节方面，老乡鸡有着洁癖般的要求——每一项均有详细的规定，比如拖地要拖到地板发亮的程度。消毒柜也选用进口品牌，先是出渣，接着是两次90°高温的冲洗和消毒。就连简单的抹布都采用模式化管理：洗手间用红色，后堂用蓝色，大厅用的。拖把亦然，所有的人员一看就知道该用在哪里，有效避免交叉污染。

　　此外，老乡鸡内部有一条规定，就是各环节之间必须环环相扣，层层把关。每一个环节发现问题，必须向上一级追溯。如果是供应商提供的食材，发现问题要按照合同罚款，罚款归发现问题的人。

　　束从轩说，这些方法可能看起来很土hth华体会体育，却很接地气——老乡鸡的辉煌与其背后的略显“土气”苦心积累，息息相关。从原材料、操作流程到工具设备，标准化的秘诀，被束从轩一字一句，凝结在24本厚厚的管理手册中。这些手册涵盖了从生产、采购、服务、开店、卫生等快餐经营的方方面面，每一条都极为详细，员工如何洗手，女性服务员的发式是怎样的，都给出了具体的操作指南。

　　以老乡鸡位于合肥的中央厨房为例hth华体会体育，这里的员工许多是来自周边村镇的农民——他们刚来时甚至连吃饭要排队都做不到，但经过老乡鸡严格的培训和规范，现在已经秩序井然，每个人上班时穿工作服，戴口罩和发网，工厂一个烟头也找不到了。最让束从轩自豪的是熟食车间的空气已经做到十万量级的净化——用他的话说：“里面做手术都可以”。

　　而比出色的组织管理更为难能可贵的，则是老乡鸡自创业以来不断的探索创新。束从轩认识到当前行业的发展困境，把组织驱动作为新的动力，让创新成为企业破局的“新金矿”。

　　首先在产品上，老乡鸡每个月都要确保研发推出新菜，这对大体量的企业来说十分不易。在经营上，老乡鸡大胆采用开放式厨房，将煲汤岗搬到吧台，食客可以亲眼目睹用农夫山泉炖至纯正鸡汤的21道程序。此外，束从轩还将数字化运用到企业管理中，使供应商、中央厨房、门店形成一条数字化的管理路径。

　　回忆过去，束从轩有时会想到自己在23岁生日那天，定下的一长串目标：30岁挣到10万元，40岁挣到100万，50岁挣到1000万，60岁挣到1亿元……

　　经历岁月的沉淀，束从轩的愿望，从数字，转向了具体的“品牌景色”。希望老乡鸡能走进万家灯火，沉进去，做踏实。在城市命运的急景中，献上一碗不变的、热腾腾的鸡汤。比数字更多的，是这份汤里的温度、滋味hth华体会体育、热爱、信仰。