hth华体会体育某装饰公司管理手册XX企业的宗旨是竭诚为各地用户，在工作中奉献尽善尽美的服务，实现这一承诺，需要这个大家庭的你、我和每一位成员，在各自岗位上，精诚合作，互相激励，尽忠职守，使我们的用户满意，努力使我们的公司赢得良好的声誉。因此，我殷切的希望每一位员工以高度责任感与公司同呼吸、共命运，竭力支持公司的成功华体会hth体育。作为XX企业大家庭成员，同仁之间应默契配合，相互接纳，彼此包容，取长补短，这样我们就可以成为牢不可破的集体，只有集体的力量才能使我们达到目标。

　　这本员工手册将向你们提供一些基本参考资料，这是为你们熟悉XX而编写，同时亦提供一些作为一名员工应知事宜。希望各位以手册为指南，不断进取，共创美好明天。

　　公司所需员工，将面向社会公开招选，包括大学毕业生、职校毕业生及在职技术员等。所录用的正式员工，均实行劳动合同制。

　　新员工将接受为期三个月的试用期，如需延长试用期则以不超过1个月为限。在试用期内人事部将对新员工的工作进行审查，以确定是否符合工作标准，如不符合工作标准，则予以辞退。

　　员工工资按劳动合同规定发放于公司规定之日期以现金的形式发放。员工之每月工资包括基本工资、伙食补贴。基本工资按薪级而定。其中伙食补贴为浮动工资，放假期间取消。

　　员工每周工作时间四十小时（不包括用膳时间），每天工作时间为8：00——11：30；13：00——17：00，员工午休时间为11：30——13：00，午休时间禁止玩扑克、麻将等性娱乐，公司设有乒乓球、跳棋、军棋、象棋、围棋等供员工午休自由娱乐。各员工必须严格遵守工作时间。

　　凡事先未办请假手续而无故缺勤或请假未准即私自休假者为旷工。旷工除被违纪处罚及扣除当日工资外。另按公司罚款处理，旷工三天或以上者，按除名处理。

　　试用期内，任何一方都可提出终止合约，第一个月内，双方均可随时提出终止合约；第二个月内，双方均可提前4天终止合约，如未提前7天通知对方终止合约，则以7天工资代补偿。试用期满后，、任何一方需终止合约必须提前一个月以书面通知另一方。双方亦有权以现金补偿通知。在特殊情况下，例如：员工犯有严重过失，公司可立即解除合约，而无需事先通知。亦不需作出赔偿。

　　因经营政策、技术、经济、或其他不可抗逆条件影响下，公司有权裁减员工，有关裁减数量及裁员补偿，公司将根据国家政策执行。

　　所有员工可享有国家规定的以下法定假日，如因业务需要，在法定假日不能休假，将由公司安排以年终奖金形式补偿，1 、元旦

　　年前因无工程需要，可放带薪假，年满工作5年以上者，每年可休假二天，休假需一次性提取，不能累积，逾期视为自动放弃。

　　如无充分理由，员工不得请事假。凡有特殊原因而请事假者，应提前报批请假申请表，经部门经理和行政副总、总经理批准后，方可休假，否则按旷工论，事假扣除当日工资。

　　1、员工患病申请病假，必须附有诊断病历，经部门主管、行政副总、总经理批准方为有效，急诊病例，不能赶来公司，应于公司上班时间前通知部门主管，逐级通知，并在第二天回公司补办休假手续，病假期间在考勤时连续计算，包括公休日和法定假日，病假按日工资50%扣除。

　　2、公司员工可享用带薪病假一天，超出部分按无薪假处理，此假期仅限于有病时享用，不可预提，过月自动作废。

　　3、员工确实由于患慢性病或特别疾病不能上班，需要住院或长期病休，经公司管理当局批准，可按在本公司的工作年限给予3—6个月的医疗期，医疗期前三个月享有一定的比例工资，后三个月做无薪处理。工作年限待遇 享受工资待遇

　　凡在公司工作满一年以上员工可持结婚证书申请有薪婚假三天，若符合晚婚年龄，男25岁，女23岁，享有按国家规定的婚假（包括法定假和公休日）婚假须在结婚证填发三个月内使用，逾期无效。婚假需提前30天申请，并向行政主管出示结婚证明副本。

　　员工的直系亲属（包括父母、配偶、子女）去世，公司将给予三天慰问假，雇员之祖父母或兄弟姐妹去世可享用一天慰问假，员工需填写假期申请表，并附上有关证明。

　　公司正式员工，试用期三个月后，公司为其购买社会养老保险。员工退休后华体会hth体育，可按国家规定享受有关规定享有有关退休福利。

　　依据公司当前的经营和盈利状况，管理层将会考虑为员工发放年终奖金，员工的工作表现和出勤情况将作为奖金计算的参考，员工于奖金发放日，仍受聘于本公司，方能获发奖金。

　　上下级之间，员工之间应以礼相待，互相合作，员工应切实执行直属上级指派的任务，遇疑难和不满，应从速向上级请示，以示妥善处理。

　　2、胡子：不可留胡子，保持面部干净。3、指甲：及时清洁和修剪指甲，不可带有污垢，不能留长指甲。

　　1、员工应如实将个人资料填写入职位申请表内，如住址迁移，婚姻状况，家庭成员等资料有变，应及时告知行政部予以更正。如因资料不详，有可能引至日后应有之权利损失，责任由员工个人自负。

　　工作评估用于考核员工表现，作为培训、晋升、薪金调整和选拔培养的依据，每年举行一次，均由主管级以上人员采用鉴定或面谈方式进行。

　　工作时间内除紧急事外，员工不得打或接听私人电话，否则会影响员工的个人表现，严重者要受到纪律处分。

　　1、凡离职员工必须在当日内到行政部办理离职手续，未能上交所欠物品者，公司有权拒绝发薪及转出人事档案。

　　2 、员工离职七日内，仍不来办理离职手续者，则视为自动领取工资论，对该员工所占有的工作设施等，公司将作出处理，其造成的一切后果及个人的一切财产损失公司概不负责。

　　员工对工作不满之处，应直接向直属上司提出，如对答复不满意，可亲自或以书面形式向行政主管提出，倘以书面形式员工须注明姓名及部门，否则不予处理。申诉须在事件发生二日内提出，申诉员工要求保密者，则予以保密处理。

　　出于安全及影响本人及他人工作，工作时间不能会见亲友，如特别需要时，事先须经行政主管批准，以免尴尬或不愉快发生。

　　2、员工在受聘期间，不可对外泄露公司内部政策、行政架构、工程资料或有关事务上之商业秘密。

　　3、员工应避免参与任何与公司利益有冲突的事务，投资或活动，如员工或直系亲属在与本公司有业务往来或意向的任何行业或机构，拥有直接或间接的金钱利益或股权，员工也必须向行政部申报。4、任何员工若故意或因疏忽而导致公司有所损失，公司可根据实际情况追讨有关损失。

　　任何员工如未经公司许可，不得利用职权向客户、供应商、同事或与业务有关的人士索取或收受任何私人利益。利益乃指礼物、借贷、费用、报酬、回佣、职位、契约、职位等，如收受利益会影响员工客观处事或引致公司利益受损，员工应拒绝接受。

　　党、团、工会组织是公开合法组织，其活动以不影响本公司正常业务为原则，党、团、工会会员如需在工作时间参加会议时，应事先通知行政主管，同意后可进行。

　　为保证公司各部门高效率工作和提供优良环境，提高员工的自我约束能力，公司特制定了行为标准及纪律处分规定，希望全体员工认真遵从履行。

　　员工触犯轻微过失，每次罚款10元，触犯重大过失，每次罚款50--100元。用于员工触犯严重过失阻碍公司工作发展，由行政部门主管根据上报的统计表，填报犯规通知书，并详述停职理由，管理当局批准后方可实行。员工停职一般不超过十四天。

　　员工触犯严重过失或严重违纪或触犯政府法规受到判刑处分者，公司可立即给予辞退，对工作造成严重损失的公司有权视其具体情况、情节追究责任并赔偿经济损失。

　　员工不服所受处分，可口头或书面在处理决定发出二日内，向行政主管申诉。行政主管将视情况而定召开有关人员会议研究。轻微过失、重大过失由行政主管及有关部门而定，严重过失由总经理、副总级及有关主管人员共同商定处理结果。

　　投诉程序是一个渠道，可比价格使员工对有关工作时间、工资制度、工作环境及个人问题得到聆听及改正，从而及时解决问题，避免问题扩大化。

　　为了了解并改进员工在工作方面的表现，每年进行一次考评。填写工作表现鉴定，作为重要的人事记录。

　　如有升职机会，管理当局将优先考虑公司在职员工，员工如对公司某部 门或空缺有兴趣，应先向所属主管部门提出，上报行政副总，不允许直接向部门主管谈及工作调动安排。

　　公司管理当局引依据政府有关政策的规定，、本公司的业务情况及实际环境需要，对本手册作出适当的修改和补充。

　　本手册条款与以往公司条款相抵触时，以本手册为准，本手册最终解释权为行政管理部。公司员工执行《公司手册》的同时，相并执行《岗位规范》、《工作程序》、《办公管理规定》、《财务规定》。

　　第二条：员工出差前应填具“出差申请单”。出差期限由派遣主管视情况需要，事先予以核定，并依核决权限呈核。

　　二、 办公文员须将考勤表、违纪扣款单等于每月3日前报财务，各部门工资表应于每月3日前办完签字手续报财务部。

　　五、 外包工负责人按进度借款，临时施工人员不予借款。六、 车辆、器具、材料都应完成询价、比价程序。

　　一、 图书原则上为办公部统一购买，专业用书，由各个部门主管提出申请，经总经理审批后，自行购买。

　　四、 图书原则上只借给本公司工作的人员，但行政管理部长允许的情况除外，借出图书不得转借第三者。

　　五、 借阅图书资料工作由行政管理部长指定专人负责。六、 借阅图书者需在“借出图书登记薄”上登记。

　　八、 如果超过借阅归还期限一个月，并经再三催促依然不还者，按图书购入价格索赔；丢失或被盗者（借阅人），同样照价赔偿。

　　本规定的目的在于通过有效管理公司的资料，提高研究效率，促进技术进步改善业务工作，以及增进对业务的理解。第三条：借阅的责任

　　五、 车辆维修应先填制“车辆请修单”，送之核算员询价。六、 车辆行驶途中，发生故障或其他耗损急需修复或更换零件时，应与管理部主管联系请求批示。

　　一、 随车一份“XX公司车辆行驶登记表”。驾驶员按内容详细填写。每月底报办公文员，以便核对公里数及耗油量。

　　二、 私人用车需事先到行政管理部办公文员处填写私人用车登记表或第二天补记。私人用车每公里0.5元。月底办公文员统计使用金额数，报行政主管审批华体会hth体育。送至财务，工资扣款。

　　4、检查分行政检查、巡视检查、目标检查。5、上级逐级检查各项工作时注意不要轻易表态，问题明确后与你

　　对于研究后被采纳的建议颁发鼓励奖，年终对该项建议进行成 果统计核算，并按一定比例颁发成果奖。

　　四、 预算员将预决算书交财务部一份（复印件）做为收款依据。交办公部一份存档（原件），自留一份及甲方所需的份额。五、 预算部根据甲乙双方确认的预算、结算书编制工料分析总表→主管经理→总经理审批。预算部复印五份，交财务→询价→行政管理部→总经理→预算员各一份。

　　一、 工程部负责填写订货计划单，注明品名、规格、型号、数量、需求日期、质量要求等，填写后报采购部。

　　八、 采购部将合同交财务部主管一份（复印件）作为拔款依据，交办公部一份（原件）存档，自留一份（复印件）执行，完成合同签订程序。

　　五、审批后工程部项目经理将合同报办公部盖章。六、盖章后将包工合同交财务部主管一份（复印件），作为拔款依据。

　　2、 工程部技术员根据材料总计划和施工进度计划提写当月材料供应计划，并根据当月材料供应计划提写每周材料供应计划审批

　　六、 比价部门应及时了解市场材料、设备及工费行情。特殊情况下可后补比价程序，以保证工作效率。

　　一、 申领人员填写借据，借据中清楚填写申领人姓名、申领时间、付款单位、付款内容、付款金额。

　　经手人持单据或合同写清购货单位、所赊材料金额等，将材料明细入库单一并交主管领导审批→财务主管审批→总经理审批→财务挂帐。

　　请假人→管理部取单→请假人填《请假单》→主管→行政管理部主管→总经理→办公文员按《考勤制度》执行。

　　离职人员→管理部取《离职通知单》→主管领导审批→管理部主管→总经理审批→管理部办公文员取《离职人员手续清单》→按清单内容依次办理手续→财务→办公存档

　　一、 主管领导填写奖罚单，注明奖罚内容、金额、奖罚时间、申请日期、奖罚人意见、主管领导意见。

　　三、主管领导将奖罚单报与总经理审批。四、 审批后主管领导将奖罚单交财务部一份执行，交行政管理部一份存档。

　　一、 申请人填写《报废申请单》，注明名称、规格、型号、数量、报废日期及购买日期。二、申请人将《报废申请单》报主管领导审批。

　　1、 主持制定公司的财务管理、会计核算、统计、采购、库管工作的规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施。

　　3、监督审核各部门成本费用的开支及采购申请。4、组织对公司重大经济合同及重要文件的财务审核。

　　6、及时、准确传达上级指示，定期向董事长、总经理述职。7、根据单项工程工料分析表及材料采购汇总表，对工程支出进

　　4、及时了解并掌握新工艺、新材料、新设备及相关信息。5、监督工程施工质量，贯彻落实ISO9002质量保证体系，并制订

　　5、 组织办理工程中检及竣工质量验收手续。6、 每周至少检查一次施工现场，对按图纸施工及质量验收情况填表备案，对出现的问题及时解决。

　　2、遵守国家和企业的各种规章制度。3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作。

　　劳动力、材料等供应计划，并报主管审批。（2）、负责组织进场，搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址

　　的规章制度实施细则和工作程序经批准后，组织实施。2、负责公司重大经济活动和改革改组等方面的具体组织工作。

　　3、每月组织分析并向董事长、总经理提出经营建议及整改措施。4、每月向主管副总报送财务预算及执行情况分析。

　　6、组织对公司重大经济合同及重要文件的财务审核。7、掌握并贯彻执行国家的财政法规和财经制度及相关政策法规。

　　3、 尽量使本部人员自行维修设备，如需到外面换件维修时，申请报修单，经主管领导审批后比价维修。

　　4、设备需要补充，按《材料物品申购程序》采购。5、设备工具不使用时，做好保管及定期保养工作。

　　1、直接受本部主管领导的指令和监督。2、 在规定的权限内，一般例行公事可独立处理，有关重要事项须

　　3、及时登记单项工程、材料明细及各种费用、成本、收入帐。4、每月5日前核算出月资金平衡表、工程收支款表、单项工程材

　　2、遵守国家和公司的各种规章制度、法规以及主管部门（或主管人）的原则指示完成内务工作，做好办公室日常事务的记录和整理。

　　3、处理各种数据和收发各类文件要准确无误。4、及时向有关主管人员呈报接待工作信息及文字说明。

　　5、文件打印、誊写、复印、传线、办公用品的购买、领用、发放与管理。7、电信、车辆费用收缴与油票管理。

　　1、直接接受本部主管的指令和监督。2、在规定的权限内，一般例行公事可独立处理，有关重要事项，

　　1、本类工作是在主管人员监督下，做好物质材料管理工作。2、遵守国家和公司的各种规章制度、法规及公司《出入库程序》。

　　1、直接接受财务主管的指令和监督。2、在规定的权限内独立工作，有重要事情须向主管领导请示批准

　　1、本类工作是在主管人员监督下，从事日常工作。2、遵守国家各种法规及驾驶规定，遵守公司的规章制度。

　　3、提倡敬业精神，讲究职业道德，端正驾驶作风。4、遵守交通法规，自行违章及罚款，公司不予报销相应费用。

　　1、保证公共区内无烟蒂、纸屑、垃圾，各种装饰物清净光亮无损，确保立式垃圾桶内无溢出，门厅清净光亮卫生，室内空气清新，无异味。